fbpx

Wat is het moment waarop je als franchiseorganisatie besluit een extra formulemanager aan te nemen? Je groeit, iedere formulemanager heeft een bepaald aantal vestigingen in zijn of haar rayon, er komen 5 vestigingen bij in een half jaar tijd. Is nu het moment?

Waarschijnlijk niet, deze 5 vestigingen worden verdeeld over de bestaande formulemanagers. De werkdruk loopt weliswaar op, hun aandacht moet verdeeld worden over meerdere vestigingen. En dan openen er nog eens 5 vestigingen, de werkdruk loopt nog verder op. Is dit nu het moment om een extra iemand aan te nemen? 10 extra vestigingen, normaal gesproken heeft een formulemanager 30 vestigingen in zijn rayon (bijvoorbeeld). Eigenlijk moeten er dan eerst nog 20 vestigingen bij voordat het “rendabel” is om een extra formulemanager met eigen rayon te organiseren.

Of kan het ook anders? Ik heb ervaren dat het anders kan. Het heeft met kwantiteit en kwaliteit te maken. Want heb je als franchisenemer meer aan een formulemanager die 10 keer per jaar langs komt om de relatie te onderhouden? Of aan een formulemanager die 4 keer per jaar langs komt en je dan op mind blowing wijze, krachtige, motiverende tools en adviezen aanreikt zodat je weer kunt knallen?

Ik zou het antwoord wel weten. Ik heb zelf meerdere coaches gehad en bij sommigen raakte we echt wel belangrijke onderwerpen aan tijdens de maandelijkse gesprekken die we hadden. Maar na afloop van het gesprek wist ik nog steeds niet wat ik NU moest doen. En toen kwam er een coach met NLP-achtergrond, een coach met praktische psychologie gereedschap. Ongelofelijk wat een stappen ik toen ineens kon zetten. Ik kreeg geen adviezen, informatie of oplossingen aangereikt maar ik leerde hoe ik zélf alles kon aantrekken wat ik nodig had. Ik kreeg helder waar ik naar toe wilde en voelde me heel erg gemotiveerd om die stappen te zetten. Vervelende patronen, die ik altijd had gehad, ruimde we samen uit de weg en er ging een wereld voor me open. En dat in een paar gesprekken.

Wat nou als de formulemanagers in jullie franchiseorganisatie op deze wijze zouden kunnen coachen? Als business coach met een flinke gereedschapskoffer vol praktische psychologie tools. Hierdoor kunnen ze het aantal bezoeken per jaar verminderen maar het effect van de bezoeken die ze wél hebben, flink vergroten. Wat brengt dat onderaan de streep? Juist! De mogelijkheid om te groeien, zonder extra formulemanagers aan te nemen.

Verder praten over deze gereedschapskoffer zodat je kunt gaan groeien zonder extra formulemanagers aan te nemen? Bel of mail mij en dan maken we een koffieafspraak.